2021年以来，湖北十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）在推进卷烟市场网格化管理工作的过程中，坚持“提、搭、沉、显”的“四字工作法”，细化举措，狠抓落实，稳步推进网格化管理工作。
一是强化学习，把认识“提”上去。立足辖区实际，认真制定网格化管理工作推进方案，积极召开专题会议，广泛宣传开展网格化管理工作的重要意义，进一步提高全员认识，统一全员思想，做到心往一处想，劲往一处使。
二是优化线路，把架子“搭”起来。结合人员特长和优势，进行人员优化组合，实行区域负责制，建立以岗位责任为核心、以标准化作业为手段的网格班组作业小组，最大限度调动和发挥网格员的创造性和积极性，使工作更加标准化、规范化、制度化。
三是细化举措，把人员“沉”下去。综合市场因素，建立覆盖全辖区的客户真烟异常流动“红、黄、橙”的“三色”管理机制，完善“基本信息+经营情况”的监管服务台账，延伸服务触角，丰富“5L”工作室内容，运用“互联网+”的手段，提高服务监管质效。
四是狠抓落实，把成效“显”出来。以提高工作执行力为抓手，坚持“立想立行，立行立进”的工作思路，采取定位对标方法，分片区、分岗位实行赛马模式，针对日常工作开展建标对标工作，提高工作积极性，营造比、学、赶、超氛围。
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