为扎实推进2022年烟叶工作，近日，山东省安丘市烟草专卖局（分公司）靶向发力，创新实施会诊式考核，搭建了密切党委与一线紧密联结、信息畅通的“直通车”，促进各项工作落细落地。
望一线，会诊“工作落地”。把烟叶大田、育苗工场作为检验工作落地的“主战场”，抽调专门人员，分外围生产、烟站基础考核两个组，随机检查除烟叶标准化管理落实情况，对一次考核发现问题，开具整改通知单、限期整改，对二次考核发现同类问题，严格追责问责，以硬约束保障硬落实。
闻动态，会诊“规范落地”。立足队伍状态、工作状态等关键考量，充分发挥考核组接触点多、了解面广的优势，重点把控烟叶规范管理落实等苗头性问题，能及时督促改正的，现场督导改正。凡发现事关规范、事关烟农切身利益的事项随时汇报，提高党委对基层一线的重点把控力。
问两头，会诊“对标落地”。坚持内外并举，内部重点问基层单位负责人对党委决策部署的贯彻情况，问一线人员对党委安排重点工作的落实情况，促进平衡提升；外部重点问先进烟农的有效经验推介情况，问后进烟农的薄弱环节改进提升情况，将问计于民、施策于民相结合，把激励先进、鞭策后进共贯通，画出了对标工作的“最大同心圆”。
切自身，会诊“决策落地”。突出两个纠偏，通过与基层沟通对接，有效防止一线对党委工作方向的调整出现理解偏差；通过对基层外围工作的全覆盖和快诊断，既为党委决策部署提供可靠支撑，又为党委“跳出自身看自身”、大胆进行自我否定、持续进行自我提升提供了新途径。
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