云南省会泽县烟草专卖局以“四个提升”为抓手，着力提升专卖管理队伍工作作风和精神面貌，不断加强专卖管理队伍建设。
提升责任意识，建设“纪律型”专卖管理队伍。强化专卖队伍纪律建设，进一步提振队伍精气神，持续激发干事创业动力活力，从提素养、强纪律、抓落实上真正实现作风转变，牢固树立专卖管理人员纪律意识和规矩意识。
提升业务技能，建设“学习型”专卖管理队伍。突出教育培训针对性，采取“走出去、学先进”和“请进来、促提升”相结合方式，重点解决学习主动性不强、工学关系处理不好，认真参加市局“周讲堂”专卖业务知识学习，以提高技能鉴定考试通过率为目标，不断实现队伍结构梯次化上升。
提升工作动力，建设“创新型”专卖管理队伍。依托精益改善、QC课题等平台，围绕中心工作实施“领题攻关”，以创新思维、提升技能为目的，持续提高专卖管理人员创新意识和能力水平，为专卖监管高质量发展提供内生动力。
提升治理效能，建设“实干型”专卖管理队伍。持续构建完善专卖管理人员“主责抓”、一线执法人员“重点抓”、其他岗位“协同抓”的责任体系，压紧压实各级责任落实，强化各项工作目标任务推进，推动市场监管效能稳步提高。
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